中國式管理:管理者帶員工,這幾件事你弄清楚了嗎?

   日期:2019-06-24     來源:建材之家    瀏覽:773    評論:0    
核心提示:什么是管理者?管理者不應該只懂得對員工吆五喝六,更應該懂得思考,懂得算計,算計企業的發展方向,算計企業員工的管理,這里的算計是一個褒義詞。人的才華和才智是不受限的,如果一個人才華被激發出來可能會有無窮的力量,但是一個人精力往往會受限,會管員工,才能輕松的工作。管理者帶員工,需要明確以下幾個事:一個方……
中國式管理:管理者帶員工,這幾件事你弄清楚了嗎?

什么是管理者?管理者不應該只懂得對員工吆五喝六,更應該懂得思考,懂得“算計”,算計企業的發展方向,“算計”企業員工的管理,這里的“算計”是一個褒義詞。人的才華和才智是不受限的,如果一個人才華被激發出來可能會有無窮的力量,但是一個人精力往往會受限,會管員工,才能輕松的工作。管理者帶員工,需要明確以下幾個事:

一個方針:

帶員工的根本是培養一群可以幫管理者解決問題的人。

四個理念:

1、 管理者要積極拓展員工的思維,面對問題,要讓員工自己思考出解決問題的辦法,

即使是個笨辦法,對于員工來說也是進步,不要過多的干預;

2、 出現問題,懲罰責任人沒有問題,但這并不是根本的目的,在這個基礎上鼓勵員工思考解決問題的方法,徹底解決問題,并且保證問題不在發生才是根本目的。

3、 好的工作方法要分享給員工,教給你的下屬,做一名合格的老師;員工有好的工作方法,管理者要多學習,做一名合格的伙伴。

4、 工作方法好不好,只有試過才知道,大膽的讓員工嘗試,多做多錯多批評。

五個想要:

管理者明確自己想要什么樣的員工?

1、 看好企業發展,愿意與企業同進退的員工;

2、 時刻調整自己的位置,找對自己成長路徑的員工;

3、 面對新目標,將壓力化為動力,不斷學習提升自己的員工;

4、 擁有“忍耐”之心的員工;

5、 懂得顧全大局,不計較個人得失。

五條建議:

1、管理者應該打造的是一個積極向上、且相互尊重的工作關系;

2、溝通是一個雙向行為,適應對方的談話方式,利于提高溝通的效率;

3、做事“慢”一些,不是說為了工作質量就要放慢工作速度,這兩者應該是同時進步,管理者的心態要“慢”,不要急于求成,堅信“慢”中求快、求穩;

4、承諾很重要,兌現承諾更重要,這是讓員工認可和信服你的重要方式;

5、分析問題時,要有“簡單思維”,即抓住問題的重點,讓員工盡快明確出現問題的原因,培養員工迅速解決問題的能力

六個關鍵:

1、 打造一個讓員工“放的開”的工作環境。

工作環境包括兩個方面,第一,硬件的工作環境,比如辦公室裝潢、綠植、條幅等等,優雅的辦公場所帶給人的心情也不一樣,辦公場所就像自己的住宅一樣,住宅亂糟糟誰的心情不會好;第二,軟件的工作環境,管理者要充分的給予員工展現的空間,

2、 引導員工從積極角度看問題

員工在工作中出現問題時,難免情緒上會有波動,比如失落、自卑、悲觀等。管理者應該在恰當的時刻“點撥”員工,調節員工情緒的同時,給予員工解決問題的方向,力求找到解決問題的辦法,幫助員工進步,企業問題得以解決。

3、 確立大目標和小目標

企業的發展一定是基于目標的指揮棒,有了目標,人們才會有工作的動力,知道自己走向何方。但是員工知道自己走向何方僅僅是萬里長征的第一步,接下來還應該知道如何走,因此,管理者必須要給員工確立大目標和小目標,大目標定方向,小目標定做法,兩者相輔相成。

4、 會贊美與懂批評

贊美要贊美的恰到好處,讓員工聽了贊美后真的會“心花怒放”,要挑具體的事實進行贊美,不要泛泛之談;批評要對事不對人、對點不對面,讓員工聽了批評后真的會“有所思考”,你的批評才算到位。

5、 做好工作評估

帶員工不僅僅是員工把工作做了就可以了,工作結果的好壞很重要,但并不是最重要的。管理者要培養員工自己做工作評估,評估自己在工作中哪些地方做的好,哪些地方做的不好,自己哪些優勢在這份工作中展現出來,這份工作中又暴露了自己哪些問題。

6、 明確“是什么”,少問“為什么”,多想“怎么辦”

管理者要讓員工做的是什么事,有何重要性,讓員工明確工作“是什么”;很多員工喜歡問“為什么這么做不行”“我這樣做哪錯了”,員工的思考沒問題,但是員工這種問題絕對不應該問管理者,這些問題都應該是員工自我思考,自我消化,自我解決。而要想解決這個問題,就需要管理者激發員工創造性思維,讓員工自我設問,自己提出解決方案,用方案說話。
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